視野を広げることは仕事やキャリアで成功するための重要なスキルです。
しかし「視野を広げろ」と言われても具体的に何をすれば良いかわからない人も多いのではないでしょうか。
本記事では、視野を広げるために必要な「虫の目」「鳥の目」「魚の目」「コウモリの目」の4つの視点を紹介します。これらを理解し実践することで、問題解決能力や意思決定の質を高めキャリアの新たな可能性を開くヒントが得られますのでぜひ最後までお読みください。
掘り下げて考える：虫の目
虫の目とは何か？
虫の目は物事を細かく掘り下げミクロな視点で原因を探るアプローチです。問題の背後にある細部を理解することで的確な解決策を導き出す力を養います。
ポイント1：分解して考える
複雑な問題は、一つの要素だけで捉えがちです。売上が落ちた原因を探る場合、売上＝顧客数×単価と分解することで新規顧客が減ったことが原因と判明することがあります。
さらに新規顧客が減った理由を調べれば「近隣の競合店の出現」などの具体的な問題にたどり着きます。
ポイント2：異なる切り口を試す
例えば「地域別」「商品別」「顧客層別」といったさまざまな軸で分解を試みます。これにより、別の視点から問題を把握しやすくなります。
具体例
新規顧客獲得に課題を抱える店舗では、広告費用の削減が原因だったケースがあります。広告費の内訳を分析すると効果の薄い媒体への投資が無駄だったとわかり、そこに最適化を施すことで問題解決に至りました。
虫の目の活用法
問題に直面した際は「分解の視点」を持ち可能な限り要素を掘り下げて考えるクセをつけましょう。
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全体を俯瞰する：鳥の目
鳥の目とは何か？
鳥の目は高所から全体を見渡す視点を指します。これにより現状が組織全体やプロジェクト全体にどのように影響を与えるかを判断できます。
ポイント1：構造上の一つ上を意識する
上司の目線で考えることを意識してみましょう。例えば「なぜこの期日が重要なのか」を考えることでスケジュール全体や組織全体の優先順位が見えてきます。
ポイント2：抽象化する
全体像がつかみにくい場合、物事を抽象化してみましょう。具体的な問題を「プロジェクト全体のフロー」や「企業全体の収益構造」の一部と捉えることで関連性が見えてきます。
具体例
製品開発プロジェクトでデザインの微調整に時間を費やしすぎると、全体のスケジュールが遅れることがあります。鳥の目でプロジェクト全体を俯瞰すれば、優先すべき作業が見えてきます。
鳥の目の鍛え方
組織図やプロジェクトマネジメントツールを活用し、全体像を意識しながら日々の業務に取り組みましょう。
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流れを読む力：魚の目
魚の目とは何か？
魚の目は変化や流れを読み取る視点です。これは状況の変化をいち早く察知し、適切な対応を取るために役立ちます。
ポイント1：時間的な変化を捉える
データを年度別や月別に整理し、長期的な傾向を把握します。これにより将来の予測や対策が可能になります。
ポイント2：環境やトレンドの変化を追う
業界動向や社会的な変化、新しい技術や消費者のトレンドをチェックし戦略を適応させましょう。
具体例
過去の失敗例として安価な製品を選んだ結果、品質の低さが原因で追加コストが発生したケースがあります。このように短期的な判断だけでなく長期的視野で考えることが重要です。
今や副業をしながら視野を広げたりスキルアップしたりするのがトレンドとなっています。初めてでもコツコツと副業を続けることで新たなスキルが身につき本業に活かせることもあります。
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物事を疑う視点：コウモリの目
コウモリの目とは何か？
コウモリの目は物事を逆さまに捉える視点です。既存の考え方を疑い、新しい視点を持つことで隠れた問題や機会を見つける力を養います。
ポイント1：何のためかを問う
「何のためにこの施策を行うのか？」と根本的な目的を問い直しましょう。これにより無駄な作業を省き、本質的な解決策に近づけます。
ポイント2：本当にそうなのかを問う
「その仮定や前提は正しいのか？」を考えることで誤った判断を防ぐことができます。
具体例
売上を伸ばすことに固執し利益率を見逃している企業がありました。本質を見直すことで不採算事業を整理し、利益率の向上に成功した例があります。
人生においても時には自分の考えや思い込みを疑って見ることが大切です。「一生同じ仕事を続けるのが当たり前」「投資は損するから手を出さない」など、一つの考えに固執していると視野が狭くなりかえって損をすることもあるでしょう。
下記記事では、仕事をアーリーリタイヤして自由に生きるFIREコミュニティをご紹介しています。物の見方を変えたい、柔軟な思考を身につけたいという方は、そのきっかけとして参加してみてはいかがでしょうか。
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視野を広げて価値観を変えてみよう
視野を広げるためには、「虫の目」「鳥の目」「魚の目」「コウモリの目」を意識的に使い分けることが重要です。
これらの視点で物事をとらえることで多角的なアプローチが可能になり、業務効率や成果が向上します。まずは日常の業務でできることから始めて視点を広げるトレーニングを継続しましょう。
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